康佳收购新飞，背后有什么故事、如何实现双品牌运作？ 康佳集团分管白电业务的副总裁何建军7月1日在接受第一财经记者独家电话采访时，首次透露了康佳收购新飞的细节及今后计划。他说，康佳此次收购经过了详细的尽职调查，用混合所有制方式来运作，是为了机制更灵活、风险可共担。 何建军还表示，对于新飞另外拍卖的其它土地资产，康佳不会再参与竞购。 “恋爱”超过半年 6月29日，以4.55亿元成功竞购新飞电器100%股权的主体，并非康佳集团，而是康佳控股的合资公司“安徽康佳电器科技公司”，它由康佳控股51%、由民营企业滁州韩上电器持股49%。 为何联手民营企业一起操作？何建军解释说，这是出于两方面的考虑，一是国资委、康佳大股东华侨城今年都要求推进混合所有制改革；二是从恢复新飞品牌看，有一定风险，康佳与韩上电器控股方的华彩电器是多年的合作伙伴，大家联手收购，引入民营资本，机制更灵活、效率更高、风险可以共担。 回顾收购的过程，何建军透露，早在新加坡丰隆集团控股新飞的时候，康佳就与新飞接触过，因为价格没达成一致共识而中止。后来，新飞经营不善，生产停顿，康佳一直在关注。去年11月左右，新飞发出破产重整公告，新飞重组管理人与康佳取得联系，康佳第一时间表达了收购愿望。 这次传闻参与竞购新飞的包括国美、万宝，为何最终康佳能胜出？何建军说，新飞这次重整分为两次，第一次康佳没完成法定程序，丰隆集团回来了，但后来又放弃。第二次新飞分为两个资产包拍卖。康佳参与竞拍，以高于底价500万元的价格，拍到了第一个资产包。“这是法定流程，不存在它选择我、我选择它。”从竞拍网站看，另一个参与竞拍的企业是万宝。因为竞拍要交1亿元保证金，有的企业可能担心风险，最终并没有参与竞购。 康佳不怕风险吗？何建军透露，康佳做过详细的资产评估和尽职调查。“现在只是买到资产包，至于如何运营还有不确定性，并不是完全没有风险。”这个资产包，包括新飞冰箱、冰柜两个生产基地的厂房、土地、设备和知识产权。“康佳希望利用这些资产，扩充产能、实现双品牌运作，迅速把康佳白电业务做大做强，这是我们的目标。” 如何双品牌运作 之所以坚决出手，因为康佳与新飞之间有互补性。何建军说，新飞有冰柜业务，康佳没有冰柜产能；新飞的外销业务、大容积冰箱，比康佳原来的白电业务强，双方有互补性。当然，新飞是否需要技术改造、设备升级，今后做什么产品、在哪里卖、怎么卖，还需商量，有一定复杂性。 他透露，康佳这次收购新飞电器，品牌涵盖冰箱、冰柜产品。新飞品牌使用分散，空调、小家电等品类的新飞品牌使用权，并不在新飞电器这个公司。最近破产重整，对新飞品牌也有一定伤害。
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